Chad nationals: Consultant(e) pour l’analyse de la filière de vente des pièces détachées de pompes

United Nations Children's Fund (UNICEF)
Chad
Position Type: 
Consultancy
Organization Type: 
International Organization
Experience Level: 
Mid-Level (5-9 Years)
Degree Required: 
Advanced Degree (Master's or JD)
Languages Required: 
French

EXPIRED

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                Recrutement d'un(e) Consultant(e) national(e) NOC pour l’analyse de la filière de vente des pièces détachées de pompes

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                Job Number: 515129 | Vacancy Link
                Locations: Africa: Chad
                Work Type : Consultancy
                 

                 

                1. Contexte 

                Les ouvrages d’approvisionnement en eau potable en milieu rural au Tchad sont essentiellement constitués de forages équipés de pompes à motricité humaine. Sur tout le territoire national, en fin 2017, plus 15,091 forages ont été réalisés et équipés principalement de quatre types de PMH à savoir, Vergnet HPV 60, India mark II, Pumpenboese et Vergnet Hydro-India. Parmi ces 14,000 forages équipés de PMH, au moins 1,050 ont été réalisés pendant le dernier cycle de programme de l’Unicef et du Gouvernement du Tchad entre 2012 et 2016.

                Beaucoup d’ouvrages ont été réalisés par le Gouvernement et ses partenaires en vue d’augmenter significativement le taux d’accès à l’eau potable en milieu rural au Tchad, mais le problème de durabilité de ces ouvrages se pose et constitue ainsi un facteur limitant pour l’objectif recherché. Ce problème de durabilité est dû à la faiblesse et au manque d’appropriation des infrastructures par les communautés bénéficiaires vu le manque d’engagement communautaire. Aussi, la faiblesse ou l’inexistence dans certaines zones du pays, d’un mécanisme d’approvisionnement en pièces détachées des PMH ne favorise pas aussi la durabilité des ouvrages. Pour renforcer l’appropriation des ouvrages par les communautés bénéficiaires, un Arrêté a été signé en octobre 2017 par le Ministère en charge de l’eau mettant en place une approche harmonisée de mise en œuvre des projets WASH intégrés en milieu rural.

                Dans le but d’avoir une vue rétrospective sur ses réalisations du cycle précèdent (2012 à 2016), l’UNICEF a réalisé une étude de fonctionnalité des PMH en novembre 2017.  Cette étude a révélé que 15% de PMH tombent en panne juste après une année d’utilisation et plus de 70% ne sont pas fonctionnelles après la 5ème année d’installation. Les causes profondes de cette situation méritent d’être minutieusement étudiées en vue d’assurer la pérennité des ouvrages.

                1. Objectif de la consultation

                L’objectif de la consultation est d’assister le Ministère de l’Environnement, de l’Eau et de la Pêche à disposer d’un document d’analyse de la situation en matière de maintenance des PMH à travers une étude. Ladite étude doit permettre d’améliorer la performance d’un des piliers de la maintenance des PMH qu’est le circuit de vente des pièces détachées. Cette étude doit permettre de :

                • analyser au niveau national, le fonctionnement actuel de la filière d’approvisionnement en pièces détachées des pompes à motricité humaine ;
                • identifier les goulots d’étranglement dans le mécanisme ;
                • identifier les opportunités;
                • proposer des solutions d’amélioration du fonctionnement de ladite filière.
                1. Stratégie de mise en œuvre de la consultation

                Le (la) Consultant(e) nationale travaillera sous le lead du/de la consultant(e) international (e) de niveau P3 ainsi que sous la supervision administrative du Chef de la Section WASH. Le spécialiste WASH (NOC) assurera la supervision technique, conjointement avec le comité technique qui sera mis en place au sein du Ministère de l’Environnement, de l’Eau et de la Pêche (MEEP).

                Les deux (2) Consultant(e)s livreront un seul et même produit qui sera le rapport de l’étude de ces deux volets.

                Le consultant collaborera étroitement avec les services du MEEP et tous les autres acteurs de la filière que sont :

                • les fabricants de PMH et leurs représentants locaux ;
                • les détenteurs de magasins de pièces détachées ;
                • les artisans réparateurs (AR) et leurs associations ;
                • les comités de gestion de points d’eau et leurs associations.

                L’UNICEF et le Ministère en charge de l’eau et de l’assainissement faciliteront les contacts entre le consultant et les parties prenantes ci-dessus cités.

                La stratégie de mise en œuvre de cette consultance se fera en 3 étapes principales :

                Etape 1 :

                • Collecte de la documentation existante au Ministère de l’Environnement, de l’Eau et de la Pêche (textes organisant la maintenance, les rapports des projets etc…);
                • Collecte des données auprès des magasins de vente de pièces détachées opérationnels sur leur état des lieux comprenant les éléments de couts et de fonctionnement à N’Djamena et dans quelques provinces ;
                • Collecte des données relatives aux facilités/difficultés d’approvisionnement en pièces détachées et de contacts avec des AR auprès des CGPE des régions du Lac, du Ouaddaï, du Sila, du batha et du Moyen Chari ainsi qu’auprès de leurs associations respectives.
                • Entretiens dirigés des acteurs de la filière des pièces détachées et synthèse des entretiens

                Etape 2 :

                • Analyse de la situation sur la base des données collectées en vue d’identifier les goulots d’étranglement ;
                • Faire une synthèse afin de dégager les forces et faiblesses du mécanisme actuel de la filière des pièces détachées de PMH ;
                • Identifier les opportunités éventuelles pour la filière et les potentiels fournisseurs de pièces détachées de PMH et le développement d’un marché.

                Etape 3 :

                Proposer, sur la base des éléments technico-économiques, un mécanisme fiable permettant d’avoir une filière des pièces détachées de PMH qui fonctionne dans toutes les régions ou Départements du pays et tenant compte aussi des difficultés géographiques. Ce mécanisme doit répondre aux besoins du Tchad et permettre d’assurer un fonctionnement efficace et efficient de la filière des pièces détachées de pompes à motricités humaine au Tchad.

                1. Qualifications 

                Etre détenteur d’un diplôme de 3ème cycle (Bac + 5) ou d’un  Master délivré par une Université reconnue par l’UNESCO dans l’une des disciplines suivantes : Hydraulique, Génie Civil, Développement rural ou autre domaine connexe.

                1. Compétences clés obligatoires
                • Avoir exécuté au moins un contrat similaire dans le passé : étude ou analyse approfondie de la filière des pièces détachées ;
                • Bonne connaissance du circuit de maintenance des PMH ;
                • Bonne connaissance des procédures de mise en œuvre des projets d’hydraulique rurale ;
                • Expérience dans le milieu rural du Tchad ;
                • Connaissances de base du secteur de l’eau, l’assainissement et l’hygiène (secteur WASH) ;
                • Excellente maitrise du Français écrit et parlé (bonne connaissance de l’anglais constitue un atout) ;
                • Flexibilité et  capacité à  faire les adaptations nécessaires au plan de travail selon les conditions et exigences se présentant  localement ;
                • Grande motivation vis-à-vis  de la recherche de résultats de qualité ;
                • Parfaite maitrise du logiciel Microsoft Office (Word, Excel et Power Point)

                Bonne connaissance de l’approche genre et de l’approche communautaire ou associative sera un atout.

                b- Expériences professionnelles

                • Avoir au moins 8 ans d’expériences professionnelles dans le domaine des projets d’hydraulique rurale et en particulier dans le domaine de la maintenance des équipements d’exhaure, l’installation et la maintenance de PMH ;
                • Au moins une expérience dans l’évaluation de projets/programmes axés sur la gestion des points d’eau ;
                • Avoir si possible une expérience de conduite de projet de développement rural.

                .  Les termes paiement

                • 20% suite à la validation de l’Approche méthodologique ;
                • 50% suite à la présentation du rapport provisoire ;
                • 30% au dépôt du rapport final et accepté.