Description de l’entreprise
SNV est une organisation de développement international à but non lucratif qui applique des connaissances pratiques pour faire une différence durable dans la vie des personnes vivant dans la pauvreté. Nous utilisons notre présence étendue et à long terme dans les pays pour mettre en œuvre et adapter aux contextes locaux notre expertise pointue dans les secteurs de l’agriculture, l’énergie et le WASH. SNV compte plus de 1 300 employés dans plus de 25 pays en Asie, en Afrique et en Amérique latine. Nous sommes fiers d’être un organisme à but non lucratif qui utilise le financement de projets pour l’exécution de notre mission. Cela nous oblige à travailler efficacement et à investir dans l’excellence opérationnelle.
Au cours de la période de son plan stratégique (2019-2022), SNV vise plus explicitement le changement structurel et la mise à échelle de ses programmes, ainsi que la mise en commun des connaissances et des initiatives de différents programmes à l’échelle pays en vue de contribuer au changement des systèmes. Nous continuerons à nous positionner en tant qu’organisation apprenante en quête d’excellence et à investir dans la circulation des connaissances vers et depuis la ligne de front. Pour plus d’informations sur la SNV, visitez notre site Web : www.snv.org.
Potentiel de croissance. La SNV est bien implantée et bien connectée avec la communauté des donateurs au Niger. Une grande partie des financements est consacrée au renforcement de la stabilité, la paix, la sécurité et le contrat social. Parmi les donateurs prioritaires de SNV au Niger, il faut noter : DGIS/EKN, UE, ASDI et DDC. L’USAID est un donateur potentiel avec de nouvelles opportunités à identifier. Au-delà du financement bilatéral dans le pays, SNV doit également rechercher de manière proactive les opportunités régionales et multilatérales, ainsi qu’établir des partenariats stratégiques pertinents (par exemple, sur les fonds d’investissement sur le climat). En outre, SNV a l’intention d’intensifier le suivi et l’identification (précoce) des offres et des appels à propositions de ses donateurs prioritaires (mentionnés ci-dessus), ainsi que des donateurs non prioritaires tels que Danida (par exemple, via les mécanismes régionaux de Team Europe Initiatives), FCDO, GIZ et éventuellement des fondations pertinentes (que l’analyse de marché devrait clarifier). Nous continuerons à nous engager dans la co-création DGIS/EKN et explorerons d’autres pistes bilatérales solides.
L’Eau à la SNV. Depuis sa création en 1965, la SNV est active dans le secteur de l’eau : AEPHA, irrigation et l’eau dans le cadre de la gouvernance. Les interventions ont évolué au fil du temps, passant de l’intégration dans de grands « projets de développement rural intégré », faisant partie de l’appui à la bonne gouvernance et à la décentralisation, a la mise en place de conseillers dans une série d’organisations partenaires : ministères, services publics, organisations nationales de bassin versant. etc. En 2013, la SNV a décidé de se concentrer sur trois secteurs : Agriculture, WASH et Énergie. Une pratique commune et des mesures ont été développées sur des sujets clés parmi les conseillers travaillant dans ces secteurs. Cette évolution a permis à la SNV de se spécialiser, répondant a une capacité plus grande dans les pays partenaires et au sein des organisations partenaires.
En tenant compte de la portée plus large de l’ODD 6 et de l’importance croissante du changement climatique, le Conseil de Gestion de la SNV a décidé de regrouper toutes les activités liées à l’eau au sein d’un seul grand secteur de l’eau tout en mettant à jour la proposition de valeur de la SNV dans ce domaine. L’ambition de ce réalignement est de contribuer à réduire les inégalités et les obstacles structurels à la sécurité de l’eau pour les populations d’Amérique centrale, d’Afrique et d’Asie du Sud/Sud-Est, en trouvant un créneau où la SNV peut compléter le travail des autres et qui s’appuie sur nos forces existantes, et s’aligne sur notre mission.
Par le passé, SNV au Niger a mis en œuvre des initiatives dans le WASH a travers le renforcement des capacités des services publics décentralisés et des organisations communautaires de base, l’ATPC (Assainissement Total Piloté par les Communautés) et les activités de changement de communication pour le changement de comportement. Cependant, le portefeuille actuel de projets ne comprend aucune initiative dans le secteur de l’eau. L’élargissement des interventions du secteur au-delà du WASH présente des opportunités en ce qui concerne notamment les nexus (eau-agriculture et eau-énergie) et des thématiques transversales (opportunités pour l’emploi des jeunes, égalité du genre et inclusion sociale, mitigation et adaptation aux changements climatiques). L’étude de marché s’inscrit dans la démarche d’identifier et d’optimiser ces opportunités. Elle contribuera à une meilleure connaissance du marché des donateurs et identifiera la niche de la SNV pour des interventions à impact et à échelle.
Description du poste
Responsabilités du consultant
Le/la consultant.e conduira une analyse de marché visant à collecter et analyser les données afin d’identifier des opportunités réelles pour construire un portefeuille de projets Eau[1] pour la SNV au Niger ainsi que des partenariats stratégiques. Les principales táches comprendront :
· un scan/balayage du marché Eau /WASH au Niger focalisé sur les politiques/priorités nationales, les orientations/priorités des bailleurs, les mécanismes de financement (3 jours)
· une analyse des acteurs: identification des principaux acteurs, dont ONG et autres institutions, acteurs privés, OSC et réseaux, instituts de recherche. “Cette analyse des acteurs permettra de définir le meilleur positionnement pour SNV Niger, en identifiant les partenariats possibles / souhaitables et cernant un peu plus la compétition.”
· Cartographie des principaux bailleurs, de leurs stratégies, programmes et partenariats clés dans le secteur Eau/WASH, de leurs modalités de financement, des projections pour les prochaines années afin de dégager 3-4 leads solides et de mieux positionner SNV sur les opportunités pertinentes.
Livrables
1. Un rapport de démarrage avec le plan de travail, la liste validée des acteurs, les outils de collecte et le canevas de rapportage,
2. Un rapport provisoire qui sera présenté dans une réunion de pré-validation
3. Un rapport définitif incluant :
– un aperçu sommaire sur le secteur eau au Niger,
– une cartographie des principaux acteurs du secteur
– un rapport de qualité sur les perspectives de financement sur les opportunités liées au secteur de l’eau.
[1] Incluant le WASH, la gestion des ressources en eau, l’irrigation et la sécurité de l’eau.
Qualifications
Profile du Consultant
Le /la Consultant.e. doit :
– démontrer une expérience solide dans le secteur de l’eau
– Avoir une bonne connaissance des thématiques liés au WASH, a l’irrigation et à la gestion intégré des ressources en eau
– Disposé d’un bon réseau au Niger
– Avoir des compétences analytiques et de rédaction
Informations complémentaires
Durée estimée: 25 jours ouvrés.
Manifestation d’intérêt
Les candidats(es) intéressés(es) peuvent postuler au plus tard le 25 janvier 2022 à travers notre système de recrutement en ligne :
Présentation de l’offre
Les dossiers de soumission doivent comprendre une offre technique (compréhension des termes de référence, description de la méthodologie, CV avec les expériences pertinentes et plan de travail) et une offre financière.
